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家族企业界定的主要方式和发展趋势

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最后更新: 2019-11-08 14:35
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   家族企业界定的主要方式和发展趋势
家族企业相关问题的分析应该从一个共同接受的定义出发,并在这个定义基础上明确家族企业的科层组织特征。但是,家族企业的定义始终还没有统一。
  现有的各种研究都是以局部的观点来定义家族企业,使得家族企业的界定可以从许多方面来展开,比如所有权、治理、管理、代际传承等,这些都是企业内家族参与的内容部分。这些定义缺乏稳固的理论基础,从而难以解释这些要素为什么会以及如何影响企业的行为和绩效,而使得家族企业与常规企业有所不同。这些定义从某一方面出发就已经遇到了指标和测量方面的困难,因此,试图将这些方面统一起来的努力就很难取得成果。
  尽管从家族影响视角的定义遇到了一般化的困难,但这些定义从某个角度出发来研究家族企业对于家族企业理论还是具有很大的促进作用,特别是在一些并不以建立统一定义为主要目标的研究(比如代际传承和治理)中,对于各种家族企业界定方法的回顾和分析有助于研究基础和分析路线的建立。
  在较早的家族企业研究中,关于家族企业界定的方法主要针对的是企业的形态和发展阶段的特征,这些研究主要来自结合产业分析的企业理论和针对海外华人企业的观察。
  较早的权威定义来自美国着名企业史学家钱德勒。他认为家族企业的界定依据是:企业创始人及其最亲密的合伙人(家族)一直掌有大部分股权,他们与经理人维持着紧密的关系,并且保留高层决策权,特别是在财务和高层经理的选拔方面。这个定义更多是指处于发展初期的家族企业,强调了家族企业的股权和控制权为家族掌握这个重要特征,但忽略了企业股权与控制权的家族拥有状态在不同阶段的差别。
  东亚(关于日本企业和韩国财阀的管理经验)和东南亚(关于海外华人企业的成功经验)的家族企业研究在国际上引起了广泛重视,这些文献在定义问题上延续了这种控制权的视角,此外也强调了文化在家族企业中的作用。20世纪90年代以后,在国内的研究中,关于家族企业界定的方法逐渐转变为以企业内的家族参与要素为主要的界定依据。
 实际上,家族对企业控制的两种极端情况(完全拥有股权而不拥有管理权,拥有管理控制权而不拥有控股权)都不常见。因此,控股权和管理控制权的组合几乎是私人企业的天然特征,如果仅仅指出这一点仍然难以明确家族企业与非家族企业的区别。基于这样的认识,Chua等提出了不同于上述界定方式的家族企业“理论化定义”(从概念和理论原则上确立家族企业的组织形态):“家族企业是由一个或几个家族治理或管理的企业,目的在于通过家族权威来塑造和追求家族愿景,并且在潜意识里希望以家族传承来实现企业的延续。”
  这个定义摆脱了具体要素的干扰,而将各种家族资源和参与要素集中到家族愿景中,有助于解决前面提高的问题,即所有权与管理控制权的争端问题。也就是说即便家族不拥有所有权,只要管理控制权在家族内传承,这样的企业也可以界定为家族企业。因此,家族权威和家族愿景成为关键要素。
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